Az Sellers Union Group 2020 stratégiai szemináriumot tartott

Augusztus 14. és 15. között az Sellers Union Group 2020 stratégiai szemináriumot tartott. A biztonság kedvéért a szemináriumot Ningbóban, illetve Yiwuban rendezték. A szemináriumon több mint 100 résztvevő vett részt, köztük az igazgatói szintű vezetők, az összes üzleti partner és a csoport ökológiai részvénytársaságainak képviselői. A szemináriumot Andrew Fang alelnök vezette.

Először is Rainbow Wang alelnök átfogóan értelmezte az üzleti partneri megállapodást, részletesen állította a partner mechanizmusát, értékelési logikáját, jogait és kötelezettségeit. Rainbow Wang elmagyarázta a vállalati társadalmi értéket, a vállalati értéket és a részvényesi értéket is, ami hosszabb távú, átfogóbb és mélyebb megértést adott a résztvevők számára a vállalatban rejlő értéknek és saját munkájuk küldetésének.

A vállalkozás "három értékét", a partneri mechanizmus optimalizálását és korszerűsítését, a szervezeti struktúra, a döntéshozatali mechanizmus, valamint az együttműködési és megosztási mechanizmus optimalizálását és korszerűsítését illetően a résztvevők mélyreható vitákat folytattak.

A szeminárium végén Patrick Xu, a csoport elnöke mondott beszédet. Nemrégiben a vállalati működésre vonatkozó alapos gondolkodását osztotta meg a résztvevőkkel. Patrick Xu rámutatott, hogy az előremutató üzleti elrendezés, a kiterjedt csatornaelőny, a fejlett ellátási lánc-menedzsment, a teljes körűen koordinált információs erőforrások és a gyors reagálási képességek profitáltak. a határokon átnyúló e-kereskedelem, a járványmegelőzési anyagok exportja és a fogyasztási cikkek importja. Az éves behozatali és kiviteli mennyiség várhatóan meghaladja a 700 millió dollárt.

Patrick Xu kijelentette, hogy a partneri mechanizmus több év fejlesztése után az összes partner által nagyon megbízható és elismert platformká vált. A résztvevők a szemináriumon keresztül mélyrehatóan értelmezték és megvitatták a partnerplatform hátterét, a működési logikát, a kulturális értékeket, valamint az optimalizálási és korszerűsítési irányokat. Ez minden partner számára segítséget nyújthat a platform értékének teljes megértésében és a pontosabb saját jövőbeni üzleti fejlődésük iránya.

 

Ezenkívül Patrick Xu rámutatott, hogy mélyen meg kell értenünk a társadalmi érték, a vállalati és a részvényesi érték konnotációját, meg kell tartanunk a menedzsment módját (értékteremtés, érdekek kiegyensúlyozása, a társadalom javának javítása és a siker fenntartása), és meg kell teremtenünk a legértékesebb üzleti platformot mindenki számára Az alkalmazottak.

 

Patrick Xu elmondta, hogy folyamatosan fejlesztenünk kell a partnerplatformot, meg kell erősítenünk a vállalati kultúra rendszerének kiépítését, és fokozni kell az együttműködést és a megosztás során a munkát.

 

Végül Patrick Xu hangsúlyozta, hogy bár a rendes iparban dolgozunk, rendkívüli teljesítményt értünk el. Folytatnunk kell a növekvő tendencia fenntartását, és a következő tíz évben meg kell próbálnunk nagyobb társadalmi értéket, vállalati és részvényesi értéket teremteni.